今では社員数5万人、売上高1兆8千億円という巨大企業のリクルートの第2創業期を、創業者江副浩正氏の下に、企画営業・人事全般を取り仕切ってきた。営業時代は、最優秀経営者賞ほか多数のアワードを受賞する。リクルートでの後半は、人事全般の責任者として、新卒千名採用や多くの人事企画を立ち上げる。ゲーム会社セガの人事部長を経て、独立後は、上場企業から中小企業までの人事コンサルタントとして、主に人事全般の制度設計と導入のコンサルティングを手掛ける。と同時に、役員から新人までの教育研修プログラム作成と講習を実施。特に管理職向けの評価者研修を得意とするが、数社の社外役員の経験から、リスクマネジメント研修、コンプライアンス研修の引き合いも多い。研修スタイルは座学ではなく、受講者の『気づき』に重きを置く研修を行う。オリジナルに作成したケーススタディやサーベイを駆使し、グループディスカッション等の受講生の主体性・自主性による研修進行を行う。管理職研修プログラムは、人事評価が部下の育成を促進するという信念に基づき、部下からのコミットメントを引き出すことを狙いとしている。この信念はリクルートのモチベーションマネジメントから学んだエッセンスである。一つ一つの研修は原則カスタムメイドで、各社トップの抱える課題解決とすることを旨としている。